Iamking 寫:獨有的軟體及對MP3的保留態度是其來有自. 並不是古怪或守舊. 真正的原因是因為新力不是單純的電器公司. 新力哥倫比亞是唱片及電影工業的大哥之一. 而且在過去數年以來一直是新力最賺錢的部分. 不能不去考慮媒體事業體對智財權的態度. 這是新力在這方面不能像其他公司一樣有彈性的原因.
打敗SONY隨身聽的並不是韓貨. 主要是iPod. 韓貨MP3在全球主要市場來說市佔並不高. 在最賺錢的歐美市場, 幾乎全是iPod的天下. 新力還是有死忠支持者, 至於韓貨的能見度仍並不高.
新力今天作出這個決定. 是準備要接受MP3為主流市場. 集中火力要和ipod對上了. 以新力在消費電子及隨身音樂設備上的技術及經驗. 在產品端上要在功能及品質上要打敗iPod 並非難事. 但是這不是只是產品的競爭, 而是行銷的競爭. 有好的產品只是第一步而已. 這不是那麼簡單, 所以在幾年內我們有好戲可看了. 整體來說, 新力的對手還是iPod. 至於韓貨, 如果他們能作掉iPod, 他們早就成功了. 所以市場的競爭, 還是要看新力和APPLE的作戰.
我是不敢小看SONY的研發實力及行銷手法. 當年SONY以PS I/II 將任天堂從遊戲機王座上K下來, 連帶的作掉了SEGA主機. 就是一個經典的後發先至的案例. 新CEO上台後的一系列作法, 有部分確實是傷了死忠支持者的心. 但是平心而論, 其實都是正確的步數. 如果我是Steve Jobs, 應該可以感到在遙遙領先的路上, 背後似乎傳來一股涼意了.
其實不要小看韓貨,ipod是硬碟型mp3的龍頭,無庸置疑,不過在shuffle還沒出現前,韓貨一直是flash型mp3的龍頭,那時候在日本賣的最好的牌子是iAudio.論單一型號或許是shuffle賣的好,不過論整個flash型mp3市場的話,iriver才是龍頭
sony自認是IT產業的龍頭,可以自滿的認為單一規格一定有市場,把專有的規格當作是一種目標,代表他們的專一不可取代性,以ms-duo卡來講,有哪家其他廠商跟進的,我想沒有吧,sony當初就是對於mp3規格市場的嗤之以鼻,寧可使用音質好的atrac規格+net-MD來跟mp3市場對拼,酥不知MD真正在世界上熱賣的只有日本,其他國家根本不領情,為了atrac規格還要把mp3再轉檔一次對消費者來說根本是麻煩的舉動,mp3之所以會盛行就是簡單易用.
sony忽略市場所需的自滿個性寧願用專有規格加上刻意認為此舉是保護版權的目的,讓他們一敗塗地,哪知道這廂itunes已經用音樂商店來販賣合法的mp3歌曲,itunes+ipod才是真正成功的主因
sony失敗的原因在於驕矜自滿和企業內鬥,這句話來自Yankee Group分析師,sony現在或許還來得及回頭,可是需要的時間很長,沒有人會小覷sony的研發實力,可是這個市場已經被apple跟韓貨占有很久,想要打回去可不容易,說sony有死忠迷,apple也有更大票的超級死忠迷,apple會成功也不只有行銷,他的工業設計才是真正贏得勝利的地方.
"i Pod的成功(或說SONY的失敗)是在於音樂銷售模式, 音樂格式的支援及相容性"其實音樂格式的支援及相容性並沒有韓貨多,反而是最少的,連死對頭的wma檔都不支援,在台灣音樂銷售模式也不通,很多人愛的是他的外型,而且ipod以引領出一種時尚風潮,就像LV,PRADA一樣,帶著ipod就代表一種身分一種優越感一種時尚品味,這才是他真正厲害的地方